品牌管理职能，其主要分为明资源、托协调和善经营
何为明资源，指的是明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在；明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴范畴，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出确定有效的品牌发展规划。
托协调，从营销链的视角来看，是品牌策划管理搭建外部营销的平台，也是搭建内部的营销平台。通过与各职能的协调，实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。
善经营，是制定品牌策划战略的规划，并通过战术实施促进品牌成长。通过市场研究及企业资源整合运用，制定相应的营销组合、行销策略等来实现品牌策划案。
且还要了解并处理好品牌管理中的三大关系：沟通关系、竞合关系、合作关系。通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。
再而根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立，需要企业内部各职能部门的共同努力。
