怎么样组建优秀招商团队
专业的招商外包公司告诉你，如何打造优秀的招商团队。企业，如果想要招商取得成功。成立一支优秀，专业的招商团队是必须的。那么，要怎么样打造出一支，优秀专业的招商团队呢？
招商外包公司认为，招商团队，是一个团队，既然是一个组织，那就必须要有一套完善的体制。需要，建立一个完善的招商组织体系。企业要招商，首先必须有一套可运行的组织架构。命令和指示从哪里来？有问题应该向谁汇报？等等，这些就必须要有一套可操作的组织体系，而且其分工合理、职能明确。建立严格合理的业务管理制度，规范操作流程和个人行为。建立有效的绩效考核制度。绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。他可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。
要组建一个招商团队，首先必须要先组建一套领导班子。尊贤使能，把有能力的人安排在合适的岗位，让他们把事情办好，招商外包公司总结。首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。选拨优秀的团队管理者，优秀的团队管理者，需要具备强烈的进取精神与敬业精神。没有创业激情，没有责任心和使命感的人，是没有资格进入中、高级管理层的。
当一个招商团队组建完成之后，接下来要做的事情就是培训，招商外包公司认为。光有先天因素不够，还要加强其后天的培养，这就需要加强相关的培训。培训的目的，无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围；团队战斗力的培养就是加强团队成员综合能力的培训。团队成员的培训内容有四：一是公司知识，包括公司背景、资金实力、经营项目、管理制度、经营理念、企业文化、未来发展等，都是营销人员出门谈判所具备的知识基础；二是行业知识，包括行业的历史和现状以及发展前景；四是重点加强能力培训，包括招商、谈判、管理、控制能力等。三是产品知识，非常了解产品的规格、性能、作用、外型、价位，充分挖掘出产品的卖点。
建立起一套招商的体制，成立一个专业化的招商团队，对招商团队的每个人进行培训。这三点，都是大多数招商外包公司组建招商团队所做的事情。
