招商外包管理技巧
招商项目想要取得成功，离不开一套科学系统化的管理。在招商外包公司看来，招商的管理跟企业的日常管理之间有很大的差别。不能用企业的日常管理方法，来管理招商会，招商项目。而应该用采用别的方法，来对招商项目进行管理。
招商管理的方法有很多，包括其中，招商外包公司比较喜欢采用的是指标法。有指标，才能做到奖罚分明，这样也才能鼓励员工积极工作。在招商管理中，根据市场的调研，合理确定招商任务。根据招商的总体任务指标，将招商任务分解到每个部门，每个部门按职务的不同分担不同的任务指标，月初下达指标月末考核指标的完成情况，按业绩兑现工资和招商提成。
招商外包公司帮企业做成功过很多招商项目，凡是成功的招商项目，都离不开招商人员的积极主动付出。最好让招商人员，学习一下企业的文化，这样更能理解企业招商的目的。招商人员学习企业管理是一个志存高远的企业或个人必须要经历的一个阶段。学习过企业管理的招商人员能够站在一定高度上将“慎思敏行，兵贵神速”的作风运用到招商工作的实践中去，招商人员只有将企业文化的精髓全部内化于自己的言行中，才能够非常自然地将公司的文化传递给经销商和加盟商，文化力才能够真正施展作用。
合理安排指标，对招商员工进行培训，制定一套科学合理的招商管理制度。在招商外包公司看来这一切，都是取得招商成功的前提。
